De training Programmamanagement is een training van 2 dagen waarin de vraag centraal staat hoe je complexe opgaven programmatisch kunt realiseren. De training is bedoeld voor beleidmakers, programmamanagers, ervaren projectmanagers en lijnmanagers. De training combineert de laatste wetenschappelijke inzichten met state of the art best management practices en praktijkervaringen.
Van deelnemers wordt enige ervaring verwacht met projectmanagement in grotere organisaties of samenwerkingsverbanden.
Vanuit deze inzichten behandelen we de programmalevenscyclus, relevante kennisgebieden en reflecteren we op de eigen praktijk. Ook de vraag hoe je programmamanagement het best kunt invoeren in een specifieke organisatie of samenwerkingsverband krijgt expliciet aandacht.
Deze cursus wordt in Vlaanderen alleen incompany voor een groep gehouden. Wel kan je individueel inschrijven voor deze cursus op een van onze locaties in Nederland.
Kosten
€ 1.095 excl. BTW (€ 1.324,95 incl. BTW) of
€ 1.195 BTW vrijgesteld
Inclusief cursusmateriaal, lunch, koffie en thee
Indeling
2 dagen
Een trainingsdag bestaat uit 2 blokken van 3 uur les en 1 uur lunchpauze.
De trainingstijden zijn van 10:00-17:00 uur. Alle trainingslocaties zijn goed te bereiken met het openbaar vervoer.
Onderdelen van de cursus
- Wat is programmamanagement en waarom is het relevant?
- Context en condities voor programmamanagement creëren
- Startprocessen van een programma
- Een integrale aanpak: principes, thema’s en processen
- Inrichten van een programma-organisatie
- Focus op rechtvaardiging en batenrealisatie
- Hoe ontwerp je een programma?
- Incrementele en adaptieve realisatie van doelen en baten, hoe werkt dat?
- Structuur aanbrengen en borging van resultaten
- Welke hulpmiddelen zijn voorhanden om de aanpak praktisch vorm te geven?
- De rol van lerend organiseren in de programmalevenscyclus
- Hoe implementeer je programmamanagement in een organisatie?
Dag 1
- Kennismaken en introductie leerprogramma
- Wat is een programma en waarom programmamanagement?
- Programma’s versus projecten en portfolio’s
- Programmamanagementprincipes, -thema’s & -levenscyclus
- Proces identificeren van een programma
- Thema-organisatie (inclusief programma Office)
- Van programmamandaat naar programmavoorstel
- Een visie, stakeholders en programmastrategie formuleren
- Business case en rechtvaardiging
Dag 2
- Terugblik dag 1
- Ontwerpen van een programma: TOM formuleren
- Uitvoeren van een programma
- Tranches en landingspunten ontwerpen
- Voorbereiden transitie in de lijn
- Batenmanagementaanpak
- Afsluiten van een programma
- Trainingsevaluatie
De docent
De training wordt gegeven door Ed Lam. Ed heeft zelf jarenlange ervaring als project-, programma- en portfoliomanager bij onder andere KPN, ROC en Insights Improves. Sinds 2007 is hij als trainer en consultant actief op deze gebieden en heeft hij gewerkt met onder andere TENNET, de gemeente Brussel, Falck, Royal Flora Holland, Cofely, Ziggo, Saxion Hogescholen en CITO. Ed is PRICE2, MSP, P3O en MOP geaccrediteerd trainer.
Kijk ook naar onze opleidingen:
Participatie in projecten
- Hoe organiseer je participatie in projecten?
- 1 dag
- Inzicht in groepsdynamiek
Portfoliomanagement
- Beheersen van meerdere projecten
- 2 dagen
- Strategisch niveau
Sustainability in projects
- Duurzaamheid toepassen in projecten
- 2 dagen
- Engelstalig
Meer lezen over programmamanagement?
16 & 23 november 2023 – Amsterdam
17 & 23 april 2024 – Amsterdam
4 & 10 juni 2024 – Amsterdam
